Op deze pagina vindt u meer informatie over de lezingen die ik geef.
Hieronder staan drie onderwerpen weergegeven.
Hieronder staan drie onderwerpen weergegeven.
Onderwerpen
Kan het Brein Multitasken?
Technologie heeft de mensheid in het verleden op vele terreinen beïnvloed. In deze tijd geldt dit meer dan ooit. Als gevolg hiervan treden ingrijpende veranderingen op.
De maatschappij laat bijvoorbeeld een verschuiving zien van hiërarchie naar netwerk nu macht door kennis een minder grote rol gaat spelen. Software neemt taken over in diverse sectoren. De consument koopt steeds meer goederen online, deels buiten de landsgrenzen. De technologie probeert ecosystemen te ontwikkelen om de consument vast te houden.
Het opvallendste feit is de sterke toename van de hoeveelheid informatie die wij dagelijks verwerken. Aandacht wordt daarmee een schaars artikel.
De grote informatie stroom zorgt ervoor dat het brein een beperkende factor gaat worden. Om dit het hoofd te bieden probeert het brein te multitasken. De vraag is of dit kan en of kinderen die ermee opgroeien, dit beter kunnen dan hun ouders. Het blijkt dat multitasken in bepaalde opzichten wel mogelijk is, we zullen nagaan wanneer wel en wanneer juist niet.
Onze aandacht staat centraal in onze mogelijkheid de informatie stroom te sturen. Wat dit precies is zal ik met voorbeelden inzichtelijk maken.
Er is daarbij ook een belangrijk onderscheid te maken in wat wij bewust verwerken of automatisch. Vandaar dat het denken onder te verdelen is in een rationeel denkproces en een intuïtief denkproces. De werking van het brein komt dan ook uitgebreid aan de orde.
Aan het einde van de presentatie zult u anders tegen het brein aankijken dan u deed. Diegenen die de nieuwe principes weten toe te passen kunnen daarmee effictiënter functioneren.
De maatschappij laat bijvoorbeeld een verschuiving zien van hiërarchie naar netwerk nu macht door kennis een minder grote rol gaat spelen. Software neemt taken over in diverse sectoren. De consument koopt steeds meer goederen online, deels buiten de landsgrenzen. De technologie probeert ecosystemen te ontwikkelen om de consument vast te houden.
Het opvallendste feit is de sterke toename van de hoeveelheid informatie die wij dagelijks verwerken. Aandacht wordt daarmee een schaars artikel.
De grote informatie stroom zorgt ervoor dat het brein een beperkende factor gaat worden. Om dit het hoofd te bieden probeert het brein te multitasken. De vraag is of dit kan en of kinderen die ermee opgroeien, dit beter kunnen dan hun ouders. Het blijkt dat multitasken in bepaalde opzichten wel mogelijk is, we zullen nagaan wanneer wel en wanneer juist niet.
Onze aandacht staat centraal in onze mogelijkheid de informatie stroom te sturen. Wat dit precies is zal ik met voorbeelden inzichtelijk maken.
Er is daarbij ook een belangrijk onderscheid te maken in wat wij bewust verwerken of automatisch. Vandaar dat het denken onder te verdelen is in een rationeel denkproces en een intuïtief denkproces. De werking van het brein komt dan ook uitgebreid aan de orde.
Aan het einde van de presentatie zult u anders tegen het brein aankijken dan u deed. Diegenen die de nieuwe principes weten toe te passen kunnen daarmee effictiënter functioneren.
De Verschuiving naar het intuïtieve denken
Technologie heeft de mensheid op vele terreinen beïnvloed. In deze tijd geldt dit meer dan ooit. Als gevolg hiervan treden ingrijpende veranderingen op.
De maatschappij laat bijvoorbeeld een verschuiving zien van hiërarchie naar netwerk. Er een sterke toename van de hoeveelheid informatie die wij dagelijks verwerken. Platform bedrijven worden de regelaars van de samenleving.
De vele veranderingen om ons heen zorgen ervoor dat we minder goed kunnen inschatten welke richting we uitgaan als bedrijf of instituut. De snelheid waarmee dat gebeurt maakt ons onzeker. Er geldt immers: the winner takes all. Je hebt een voorsprong als je kan anticiperen.
Ons brein heeft behoefte aan structuur om dit te begrijpen. Het is vooral onze intuïtie die ons hierbij kan helpen. We zullen nagaan hoe de werking makkelijk kan worden verstoord en welke omstandigheden juist gunstig kunnen zijn. Het is opvallend dat ons creatieve vermogen hieronder valt, waar meer dan ooit behoefte is.
De instituties en bedrijven die de functies van onze intuïtie weten toe te passen en de juiste omstandigheden scheppen, zullen het succes aan hun zijde krijgen en overleven. Men gaat inzien dat kennis van de werking van het brein meer dan ooit zal helpen het beleid te bepalen.
De maatschappij laat bijvoorbeeld een verschuiving zien van hiërarchie naar netwerk. Er een sterke toename van de hoeveelheid informatie die wij dagelijks verwerken. Platform bedrijven worden de regelaars van de samenleving.
De vele veranderingen om ons heen zorgen ervoor dat we minder goed kunnen inschatten welke richting we uitgaan als bedrijf of instituut. De snelheid waarmee dat gebeurt maakt ons onzeker. Er geldt immers: the winner takes all. Je hebt een voorsprong als je kan anticiperen.
Ons brein heeft behoefte aan structuur om dit te begrijpen. Het is vooral onze intuïtie die ons hierbij kan helpen. We zullen nagaan hoe de werking makkelijk kan worden verstoord en welke omstandigheden juist gunstig kunnen zijn. Het is opvallend dat ons creatieve vermogen hieronder valt, waar meer dan ooit behoefte is.
De instituties en bedrijven die de functies van onze intuïtie weten toe te passen en de juiste omstandigheden scheppen, zullen het succes aan hun zijde krijgen en overleven. Men gaat inzien dat kennis van de werking van het brein meer dan ooit zal helpen het beleid te bepalen.
Disruptieve Innovatie
Innovatie leidt tot nieuwe producten en diensten. Dit kan tot gevolg hebben dat het bestaande bedrijven uit de markt drukt. Daarmee wordt innovatie ontwrichtend voor bestaande markten, disruptief met een mooi woord.
Het is moeilijk te voorspellen wanneer dat gaat gebeuren. We weten dat Kodak (ooit 28 mld beurs waarde) is verdwenen in 2012, terwijl Instagram in dat jaar is overgenomen door Facebook als zeer succesvolle ontwikkeling om foto's met elkaar te delen, nu niet op fotopapier maar digitaal. De App Uber heeft de bestaande taxiwereld veranderd. Allerlei nieuwe platformen ontvouwen zich en nemen de rol van regulator over, van hotels en particuliere overnachtingen tot financiele zaken en retail.
Ook in de geneeskunde staat veel te gebeuren, enkele voorbeelden zien we al ontstaan, in mijn lezing ga ik hier op in.
Er zijn namelijk wel bepaalde kenmerken aan te geven waar deze disruptieve innovatie aan voldoet. De eerste die dit aangaf was Clayton Cristensen. De krachten achter disruptieve innovatie zijn enorm.
Het is een echt spannende ontwikkeling die nu al tastbaar is geworden.
Wat we nu al van de toekomst weten, is niet te geloven.
Het is moeilijk te voorspellen wanneer dat gaat gebeuren. We weten dat Kodak (ooit 28 mld beurs waarde) is verdwenen in 2012, terwijl Instagram in dat jaar is overgenomen door Facebook als zeer succesvolle ontwikkeling om foto's met elkaar te delen, nu niet op fotopapier maar digitaal. De App Uber heeft de bestaande taxiwereld veranderd. Allerlei nieuwe platformen ontvouwen zich en nemen de rol van regulator over, van hotels en particuliere overnachtingen tot financiele zaken en retail.
Ook in de geneeskunde staat veel te gebeuren, enkele voorbeelden zien we al ontstaan, in mijn lezing ga ik hier op in.
Er zijn namelijk wel bepaalde kenmerken aan te geven waar deze disruptieve innovatie aan voldoet. De eerste die dit aangaf was Clayton Cristensen. De krachten achter disruptieve innovatie zijn enorm.
Het is een echt spannende ontwikkeling die nu al tastbaar is geworden.
Wat we nu al van de toekomst weten, is niet te geloven.